推進(jìn)制度宣貫 強(qiáng)化合規(guī)管理
——豐收公司組織開展內(nèi)部管理制度宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)
近日，豐收公司組織開展內(nèi)部管理制度宣貫學(xué)習(xí)月活動(dòng)，主要對(duì)公司重點(diǎn)管理制度進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行書面考核。公司班組長及中層以上管理人員全部參加了培訓(xùn)。
這次培訓(xùn)主要是從公司基本管理、黨群管理、行政管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理、安全管理、質(zhì)量管理、市場營銷管理等方面共50余項(xiàng)制度進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，梳理了職能部門之間的工作流程及協(xié)作事項(xiàng)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，提升了工作效率。
通過這次制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效轉(zhuǎn)化了“三抓三促”活動(dòng)學(xué)習(xí)成果，強(qiáng)化了公司員工的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)公司管理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，努力塑造服務(wù)大局，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，高效執(zhí)行的良好形象。下一步，公司將督促各車間部門及各支部積極組織開展管理制度的宣貫活動(dòng)，形成崇尚制度、執(zhí)行制度的思想共識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行，切實(shí)把制度建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。
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